Os industriais paranaenses pesquisados dizem que nos momentos de baixa produção: irão “manter os funcionários contratados” (50,98%); “darão férias coletivas” (31,73%); “farão um banco de horas” (27,99%); “reduzirão o nÃvel de emprego” (21,21%); “reduzirão a jornada de trabalho e manterão os salários” (6,24%) e “reduzirão a jornada de trabalho e os salários” (1,78%).
Fonte: XIII Sondagem Industrial 2008. 2009: A visão dos lÃderes industriais paranaenses. FIEP SEBRAE
Segundo a edição 2010 da pesquisa “Panorama Setorialâ€, conduzida pela Deloitte no perÃodo de outubro a dezembro de 2009, com 573 organizações, a segunda estratégia mais importante (46% das empresas) é a “Retenção de capital humano e desenvolvimento de talentosâ€. Esta preocupação só é superada pela necessidade de “Desenvolvimento e fornecimento de novos produtos e serviçosâ€
Fonte: Mundo Corporativo (Revista da Deloitte). Nº27. Jan-mar/2010. Pg. 13.
Setores como Varejo e Call Centers têm uma Rotatividade tipicamente elevada. Nesses tipos de negócios, uma Rotatividade de 40% pode ser considerada Classe Mundial. Em muitos casos, a Rotatividade pode ser correlacionada com a polÃtica salarial adotada. Salários menores correspondem a Rotatividade mais elevada. Trata-se, portanto, de uma estratégia de negócio.
Veja mais: http://www.hrcapitalist.com/2008/11/64-percent-turnover-sometimes-thats-pretty-good.html (em inglês).
A IDCON, empresa de consultoria norte-americana, identificou uma indústria que estima perder 37% de sua equipe de manutenção nos próximos 7 anos, tomando como base a aposentadoria com 63 anos de idade em média. Embora a realidade brasileira seja bastante distinta, análises semelhantes podem antecipar problemas e permitir que ações de capacitação das equipes sejam tomadas em tempo hábil para evitar prejuÃzos. Afinal, com o arrefecimento da crise, o “apagão de pessoal” voltará a ser tema das conversas dos profissionais de RH
Fonte: Pulp & Paper International. September 2009. p. 13.
A Rotatividade ideal é aquela em que a organização consegue reter seu pessoal bem qualiï¬cado e substituir aqueles que apresentam deï¬ciência no desempenho. A rigor, o valor ótimo dependerá da situação especÃï¬ca de cada organização e do mercado. Portanto, é importante entender que a rotatividade deve ser adequada à s peculiaridades do setor e à estratégia da organização. Assim, é esperado que a rotatividade ótima no varejo seja superior aquela de uma empresa de software, por exemplo.